前期核心共识

3个不同的行业服务案例

案例一:旅游产业立项调研

需求方:80后生意人,在广州有山庄,希望以书院禅修的形式,为珠三角客人提供民宿餐饮服务,并以此为基础,拓展外省旅游线路服务。

需求:希望有人帮忙做市场调研,确定市场和服务定位,选好目标客户,以及为运营引流做策略指导。

交换物:现金费用,利润分成,都可以谈

交换服务类型:需求相对模糊的咨询服务,需求者对于可提供的服务缺乏了解,需要专家进行细化跟进将想法具象,沟通成本和前期的时间投入极高,需要至少50%的回款才能cover前期投入和机会成本。(20%协调-50%预付-100%结项)

案例二:项目制门店代运营服务

需求方:杭州连锁宠物店的老板

需求:需要找到营销人才,助其辅助运营美团点评,小红书,抖音,微信公众号等社交媒体。如果雇佣全职网络营销人员,每个月的固定薪酬和社保开销较高,且完全无法评估其工作业绩是否符合市场标准,也无从判断雇员的能力(需求方完全不懂互联网行业,不了解猪八戒等平台)。

交换物:愿意提供资金,按project base/performance base招募合作的网络营销专家,如果有熟人信用背书最佳。

交换服务类型:有模板的通用性交付物,对于服务提供者的专业能力不了解(行业人才能力参差不齐),需要以协调者为主通过熟人背书,才能信任其可以提供专业的服务。