主要讨论了自由人自由写作（FreeDAO）的目标和发展方向。他们最初的目标是创造一个组织空间，让大家在这里协同创造更多的东西，从而获得经济上的时间上的自由和陪伴感。最近，他们开始尝试变成更社交的模式，并且希望吸引更多的人参与，创造更多的共同价值。讨论还涉及到如何权衡和取舍有限的时间和精力，以及如何消除组织和组织之间的边界感。同时，他们还讨论了重复造轮子和组织边界的问题。团队在讨论开发工具的形态和人才问题。丁页认为项目初期需要有人推动事情，并认为该项目缺乏能够完成产品落地的专业人才。Felix认为组织无论采用何种方式实现去中心化，本质上始终是中心化的，需要强有力的领导者推动组织发展。讨论了领导权和自由选择权的关系，以及组织中强势领导问题。Zoe提出了四个步骤，包括连接、相交、协作和组织，以建立一个自我管理的操作系统，但Felix认为需要进一步探讨。
丁页最近有时间想要帮忙，把DAO Tool和DAO Book的目标落地，并发现产品的变化，他看到一款Bot在技术成本上实现成本极低，因为它是基于OpenAI提供的模型来运转的。丁页认为这与之前的目标完全不同。丁页和51谈到“Free”的定义，51解释道，“自由人的自由写作”这一定义并没有改变。此外，他们讨论了“Free”作为一个非常泛泛的定义，还需要许多细节和方向，因此，在长期来看，实现这一目标需要时间。丁页报告了关于一个未发布的MVP项目的进展，以及产品大方向的变化，之前的大方向是做组织模型，但现在他们需要重新思考。因此，他想帮助DAO Tool和DAO Book的目标尽快落地。
丁页和Zoe五一在讨论如何充分利用有限的时间和精力。丁页提出，类似于减肥这样的目标，尽管有些事情看起来很有趣，但也需要权衡和取舍。他给出的例子是，如果你正在减肥，你不应该在减肥期间去尝试一种新出的奶茶，即使它很流行，因为它会分散你的注意力，打乱你的计划。Zoe五一认为，每个人都有自己的自由和兴趣，他们可以自由选择如何分配自己的精力。此外，她指出，在公司中，计划和目标可以提供指导，但是随机性也是必要的，因为随机性可以带来意外收获和启示。最后，他们讨论了一个DAO项目的管理问题，认为在开始项目之前需要仔细权衡。
丁页和Zoe五一在讨论一个名为“福莱”的组织的问题。丁页认为在协作中需要有明确的方向引导，如果没有方向或方向阶段性变化，那么组织就会失去信誉和不靠谱。他认为在制定目标时需要考虑实际可行性和能否落地。Zoe五一则提出“福莱”是由free现有成员自主发起的，是一个共创的事情，并且未来可能成为“杂音”之一的工具，但它并非主线。她也提出了关于“杂音”组织方向和接下来的目标规划的问题。
DAO tool和DAO book切分地很好，但是为什么跑去做社交项目了？
自由人自由写作（FreeDAO）最初的目标是创造一个组织空间，让大家在这里协同创造更多的东西，从而获得经济上的时间上的自由和陪伴感。起初，他们希望通过在一起这件事情去自由，搭建一个在线的组织空间，能够让大家无缝协同。在这个过程中，他们把这个目标表现为DAO，并在表现层应用层拆解和组织模型。然而，他们发现和他们一样在想这个事情的人很多，大家都在重复造轮子，比如在做任务。为了避免重复造轮子，他们开始尝试变成更社交的模式，并且希望吸引更多的人参与，创造更多的共同价值。这也是DAO方向变的原因。这种变化并没有改变自由人自由写作的字面意思，而是为了更好地实现他们的目标，让更多的人能够参与和创造共同的价值。
Felix认为虽然每个人都会重复造轮子，但每个人造的轮子都不一样。他认为重要的是要清楚自己的使命和方向，并且用自己的方式去实现它，这个过程中重复造轮子是必须的。他强调愿景是组织发展的方向，并且认为即使轮子的基本要素相同，由于人们使用的用户愿望不同，因此在轮子的形状和一些微小的差异点上也会有所不同。他建议不要看其他人在做什么，而是要专注于自己的事情，并在这条路上坚定不移地前进。
Zoe五一表达了她对创造更好东西的渴望，但也意识到别人已经做得很好了。她认为自己可以帮助他人做得更好，通过分享经验和帮助别人实现他们的项目。她认为重要的是让好的东西诞生出来，不一定需要自己做，也可以推动别人去做。她还在思考如何消除组织和组织之间的边界感，让好的产品不必刻意地归属于某个组织。丁页则提到了每个产品都有不同的意义和目的，不是所有人都能自由协作，而是要有共同的意愿和目标。
Felix认为每个组织都有边界，即参与组织的人的边界，不能理想化地认为组织没有边界。但是，从信息的流动上，组织内部的信息和点子是可以转移和共享的。因此，组织边界是一个抽象原则的问题，不是一个视角的问题。丁页表示同意，认为自由人自由协作是由一个产品代表，虽然这个产品在实现路径和发展上也会有边界，但如果以产品作为代表，就可以看作没有边界了。总的来说，他们的讨论表明组织边界是一个相对而言的概念，具体视角和实现方式会影响对组织边界的理解。
本文讨论了组织和产品开发的主要矛盾。就像国家发展一样，每个阶段都有不同的主要矛盾。在组织中，有一个组织目标和一群为之奋斗的人，必须有一个产品或业务形态作为支持。然而，在现实中，人们的生活可能会干扰他们的工作。这会给产品开发周期带来不确定性，让人感到没有满足预期，导致丧气。为了解决这个问题，51在后期决定做一个network来处理自由人自由写作的复杂性。在这个过程中，我们需要考虑到多个不同的切口系统，以实现一个共同的目标。因此，产品的开发应该是一个逐步的过程，最开始可以是组织的管理工具。
“卡点”是指一些人没有真正的组织归属和稳定的工作，而倾向于自由地写作。这个组织的目标是自由人的自由写作，但由于每个人都有自己的生活和工作，所以很难在一个固定时间内聚集和交流。相比之下，像上班下班这样的周期会让人们有更好的注意力和精力来投入工作，并能够更容易地约定会议和解决问题。因此，“卡点”需要更多的组织工具和周期来推进，而不仅仅是聚焦在人身上。同时，异步的方式可以帮助解决时间预约等问题。
丁页和Zoe五一讨论了团队在记录项目信息和前置资料时遇到的问题。丁页认为分散性的治疗是必要的，但他们需要一个入口来整合信息。他建议在文档中添加超链接，使得在整个链路上可以快速跳转查找信息。Zoe五一指出，他们需要记录不同的信息，并且记录的形式也不一定相同，因此不是所有人都能使用相同的工具进行记录。丁页指出，这意味着缺乏一种标准的交付格式，导致团队成员很难评估完成的任务。Felix 补充说，现实中的困难在于缺乏标准的交付格式，需要在探索过程中摸索出一种适合团队的格式。