参与讨论：

Micheal, Zoe

当前结论：

1. 短期来看，不可能盈利（除了头部财力雄厚的DAO，其他的大部分DAO组织自己本身都是用爱发电）
2. 中期来看，取决于（投资）行业认可度。DAO tool依赖于DAO的行业发展程度，投资人反映看不懂DAO，不敢投资（毕竟从入局之日就在布局离场），那服务于DAO的tool处境更加尴尬。
3. 长期来看，绝对是颠覆性的组织形式。整个社会都绷着一根对于现有工具性组织的情绪弦，只是这个弦什么时候会断我们不知道。

但是以上是基于“用户来源于DAO内”的前提，这部分的产品发展只能靠feature建设+社区强运营。有点卷，也有点累。有个破局思路可以尝试下：将一些非头部民营组织转型成DAO，给他们做转型服务的同时提供DAO TOOL服务。如公益组织，如云南的一些农场等。

以上方向可以结合当前的产品架构一起综合讨论。总而言之不能太理想主义，成员有经济压力，不妨尝试做一个以盈利为目标的产品，以core team的方式去运行。

利用好 inclusive design paradox，通过服务好less advantaged的组织，进而去服务更大的组织。